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2017-04-17
ERP專欄之七十一
淺談買手店供應鏈
  自2016年12月至今,集團買手店供應鏈管理服務的實施已經進入上線準備階段。在新型業態下,通過信息化管控實現行業領先的業務管理,將會幫助買手店業務更快地與當前商業模式的發展相結合,更好地迎合新零售的發展步伐。
  買手店的售賣內容,需要實質性的與自己市場匹配的“貨品內容”來填充,而這些“貨品”在買手店中呈現的形式是“多款、量少、分散”的特點,這些也是買手店的零售屬性決定的。由于貨品款式多而雜,商品主數據維護工作量較大,供應商數量也非常多,就需要有專門的ERP供應鏈系統來支撐公司的業務操作。
  比如,在整合自己行業資源的時候,需要對買手店內的貨品品類、風格、專屬客群等進行系統化的劃分,這些,都造成了買手店貨品在資源整合上的難度。為此,需要借助信息化的手段基于ERP系統對各類貨品主檔進行精細化維護,從而便于采購員及時發現缺失部分,也便于公司對貨品銷售進行分析。
  同時,通過ERP對供應商進行管理,公司可以便捷地建立靈活的采購計劃和供應商計劃,并據以監測供應商的按時供貨率。在供應鏈中,每個公司都不能脫離其他企業而獨立求得生存和發展。和自己的供應商建立穩定的合作關系,不但能提高供貨質量和按時交貨率,而且能降低采購成本。尤其針對買手店經常涉及多個供應商,這就更需要系統來記錄供應商的服務情況,保證貨品質量和送達時間。
  另外,買手店需要進行跨境商品采購業務,與國內貿易不同的是,需要涉及較繁瑣的采購流程,這就需要系統的支持保證采購員及時了解貨品狀態,同時,為了確保跨境貿易中,關稅、保險費、運費和港雜費等各個費用的準確記錄,成本的合理計算,都需要借助ERP系統來協助公司實現費用管理和成本核算。
  在物質越來越豐富的當下,通過買手店這樣的業態,將客戶體驗感與消費購物融合為一體,進一步挖掘消費者的需求,解決傳統零售業、百貨業存在的品牌重復率高、承租能力差等問題。而通過供應鏈系統的建設,將保證買手店業務中后臺的穩定,從而能夠更好的支持前端業務的發展。
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