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2017-03-20
ERP專欄之六十九
供應鏈系統建設的重要性
  為了適應集團各業態的供應鏈管理需求以及未來的業務發展要求,需要通過先進的供應鏈解決方案為企業的日常業務運營提供有力支撐。優質的方案具備開放靈活的架構、先進的管理理念、豐富的功能以及模塊化的部署選項,能夠將企業運營從職能需要轉變為價值驅動的競爭優勢。
  供應鏈系統的建設能夠為企業帶來三大管理競爭優勢:

  提升企業管理效率
  成熟的供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法,它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看,是指企業通過改善上、下游供應鏈關系,貫穿供應鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業的競爭優勢。供應鏈管理的優化能夠有效提升企業的管理效率,通過整合優化了供應商、制造商、零售商的業務效率,使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行采購和銷售。

  優化整合企業供應鏈
  通過實現企業整體供應鏈管控及整合,增強供應鏈計劃、執行和管控力度,從采購、倉儲和物流配送端到端地實現產業鏈的協同和成本的可控性,進而實現縱向企業運作整合和橫向的供應鏈整合,促進制造商、批發商和零售商的聯合重組,做大做強,在行業中逐漸形成強大的競爭力。

  創建需求驅動的供應鏈
  供應鏈管理的優化可以幫助企業以客戶為中心進行高精準需求管理,包括需求預測、需求分析和制定需求計劃,還能進行市場細分、消費市場高端化升級,并創建高效物流配送,通過物流計劃和執行提升物流服務。通過實現需求驅動供應鏈運作,平衡規劃與執行,提供一體化需求管理、促銷管理、零售管理和品類管理。

  企業需要關注零售行業市場動態,積極學習先進管理模式,通過對供應鏈管理系統的優化提升將會給集團各業態提供更高效的管理、精確的分析以及嚴格的風險把控。因此,我們相信在不久的將來,隨著供應鏈管理系統的全面優化提升,集團發展將更上一層樓。
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